GAYA
KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.
SUMBER MAS INDAH PLYWOOD
Sumber
daya manusia merupakan salah satu faktor penting untuk menentukan kesuksesan
pada sebuah organisasi. Sebuah perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang
berkualitas agar bisa mencapai tujuan yang diharapkan. Perusahaan mengharapkan
memiliki pekerja yang dapat menunjang kegiatan perusahaan dan menguntungkan
bagi perusahaan. Namun, untuk mendapatkan pekerja yang benar-benar sesuai
dengan kebutuhan perusahan tentu tidak mudah. Masing-masing dari setiap pekerja
memiliki pengaruh yang berbeda dalam kegiatan perusahaan. Karyawan memegang
peran penting dalam menjalankan segala aktivitas perusahaan agar dapat
berkembang mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan. Untuk menciptakan
sumber daya manusia yang handal membutuhkan pengelolaan yang baik supaya
kinerja karyawan bisa lebih optimal. Pencapaian tujuan perusahaan dipengaruhi
oleh inerja karyawan perusahan itu sendiri. Maka dari itu, perusahaan membutuhkan
sumber daya manusia yang berpotensial dan berkualitas. Tenaga kerja yang
bekerja sesuai dengan fungsinya akan menunjang tercapainya keberhasilan tujuan
perusahaan. Di samping itu, peranan pemimpin juga tidak kalah penting dalam
menentukan kegagalan atau keberhasilan perusahaan. Pemimpin memegang kunci
untuk mengendalikan sebuah perusahaan. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang
mampu mengelola, mengarahkan, mempengaruhi, memerintah dan memotivasi
bawahannya untuk memperoleh tujuan yang diinginkan perusahaan. Selain itu,
pemimpin harusnya tetap memperhatikan semangat kerja yang dimiliki dari para
pekerjanya. Gaya kepemimpinan yang baik adalah gaya kepemimpinan yang dapat
memberikan motivasi kerja pada bawahannya. Karyawan dapat memandang pimpinannya
sebagai pemimpin yang efektif atau tidak, berdasarkan kepuasan yang mereka
peroleh dari pengalaman kerja secara keseluruhan. Kinerja karyawan akan baik
apabila pimpinan dapat dapat memberikan motivasi yang tepat dan pimpinan
memiliki gaya kepemimpinan yang dapat diterima oleh seluruh karyawan dan
mendukung terciptanya suasanan kerja yang baik. Dengan begitu, setiap karyawan
akan menjalankan tugasnya dengan senang hati tanpa keterpaksaan dan bisa
memberikan hasil yang maksimal. Sebaliknya, gaya kepemimpinan yang tidak
efektif tidak akan memberikan pengarahan yang baik pada bawahannya sehingga
sebagian besar karyawan melakukan pekerjaan dengan keterpaksaan dan memberikan
hasil yang tidak maksimal. Oleh karena itu, dibutuhkan hubungan kerja yang baik
antara pemimpin dengan karyawannya. Komunikasi kerja antara atasan dan bawahan
menjadi hal yang sangat penting untuk menciptakan hubungan kerja yang serasi
dan selaras. Dengan menciptakan semangat kerja pada karyawan, diharapkan setiap
karyawan bisa bekerja lebih optimal danmemberikan hasil yang memuaskan sehingga
tujuan perusahaan bisa tercapai. Hasibuan (2007:170) menyatakan gaya
kepemimpinan adalah suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya, agar
mereka mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan
organisasi. Banyak perusahaan yang menganggap bahwa gaya kepemimpinan yang
diterapkan dalam perusahaannya sudah sesuai dengan harapan dari para
karyawannya. Tetapi pada kenyataannya sistem yang sudah diterapkan tersebut
tidak sesuai dengan harapan para karyawannya. Hal ini bisa dilihat dari kinerja
karyawannya yang terus menurun. Maka, diperlukan gaya kepemimpinan yang efektif
yang sesuai dengan situasi dan kondisi orang yang dipimpin untuk meningkatkan
semangat dan kegairahan kerja karyawannya, sehingga tujuan perusahaan bisa
tercapai. Perusahaan banyak yang menderita kerugian karena kurangnya perhatian
terhadap faktor manusia, yang mana di dalam perusahaan faktor tersebut
mempunyai peran yang cukup berarti dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan.
Berdasarkan pengamatan yang penulis lakukan di PT. Sumber Mas Indah Plywood
ternyata perusahaan tersebut mempunyai masalah yaitu kurangnya perhatian
pimpinan terhadap karyawan.
Gaya
Kepemimpinan PT. Sumber Mas Indah Plywood :
Gaya kepemimpinan di PT. Sumber Mas Indah
Plywood cenderung otokratis yang mana pemimpin mengarahkan dan mengawasi
karyawan operasional secara ketat untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan
sesuai yang diinginkannya. Pemimpin dengan gaya kepemimpinan ini lebih
memperhatikan pelaksanaan pekerjaan daripada pengembangan para karyawan. Hal
ini mendorong penulis untuk melakukan penelitian terhadap sistem gaya
kepemimpinan yang sedang diterapkan oleh perusahaan dan dampaknya terhadap
kinerja karyawan pada perusahaan PT. Sumber Mas Indah Plywood, serta
menunjukkan gaya kepemimpinan yang efektif bagi perusahaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar